những giải pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ ko để ý đến các hoạt động tài chính và tránh xa những sai lầm đáng nhớ tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, mang hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hầu hết chủ tổ chức hết lần tới lần khác mắc phải những sai trái nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên có ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

1 trong những sai lầm mà những chủ đơn vị thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất vô nhị có các ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch buôn bán xuất sắc. Họ sở hữu niềm tin này thẳng tới những biện pháp nguồn vốn của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể sở hữu ai chậm tiến độ cũng sở hữu các suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được trình bày trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là tổ chức độc nhất vô nhị với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn mang thể ko độc nhất vô nhị, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán vững chắc cộng những giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm triển khai là những chủ tổ chức luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè sở hữu các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp.

phận sự ưu tiên số một của các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm Đó là giúp những quý khách kiếm được càng nhiều tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người dùng điều hành. Song rộng rãi lúc xuất phát trong khoảng động cơ này mà phổ thông nhà tài chính quá chú trọng tới yếu tố lợi nhuận mà quên đi những vững mạnh vững bền trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 ai chậm tiến độ. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần duy nhất. Hãy phân chiếc những tình cảnh và con người bạn tuyển lựa để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cục và bạn cần theo dõi nó chu đáo.

sai lầm số 4

1 sai lầm khác chậm tiến độ là cường điệu hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ công ty rất tận tình về 1 ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào chậm triển khai, nhưng lại xem nhẹ xác định xem sở hữu bao đa dạng người thực tế sẽ muốn mua nó.

Bạn với đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy tỷ mỉ trước lúc cho rằng điều gì chậm tiến độ quá sôi động kiểu như “Quy mô thị phần là cực kỳ bởi vì phần đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng đến những mục tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tế mà bạn mang thể đạt được và các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm rốt cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một lúc chủ tổ chức trông thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái có việc cho rằng lúc bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ có thể với được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía khách hàng.
Việc ăn tiêu quá mau chóng trên hạ tầng số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho đa dạng công ty vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. các chủ doanh nghiệp để ý đến ngân quỹ của mình 1 cách cẩn trọng như đối với việc phát triển sản phẩm/dịch vụ luôn là các người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm triển khai là mang một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn với tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và có thể đánh giá đúng họ, hay khi bạn có thể nhận ra nhu cầu lâu dài gần? phổ biến công ty đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực sự cấp thiết. Kết quả là tiêu pha lương thuởng sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất sở hữu việc mang một hàng ngũ viên chức cốt lõi làm việc toàn thời kì cùng mang một đôi công tác viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách các người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn có 1 hàng ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần lớn những doanh nghiệp sở hữu thể ko xem là 1 sai lầm: kết giao sở hữu những đối tác không cần phải có. kiên cố rằng sẽ với những đối tác hết sức nhu yếu đối sở hữu hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem đến một vài giá trị tương xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. Đó là 1 doanh nghiệp với mối quan hệ đối tác mang phổ thông dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát ti tỉ các bên mà tổ chức này mang, một sự bất hợp lý biểu hiện ngay lúc có quá phổ thông đối tác đích thực ko mang ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ mãn nguyện sự mong muốn với mối quan hệ thị trấn hội nhiều của chủ doanh nghiệp bởi với các đối tác của tổ chức ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời kì cùng một nghĩa vụ mới. khi 1 chủ đơn vị lên danh sách quá phổ thông đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị sở hữu đang phung phí thời gian và tiền nong.

vì vậy, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do cộng tác cần phải có khi liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hợp tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn nhu yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể kể, không những sai sót khác, phổ thông lúc các sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó nhìn thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn nhận ra điều gì chậm tiến độ khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.

View more random threads: